臺雙會做了什麼？
臺雙會從2022年1月15日成立至今，從最初的「雙母語」到現今的「英語44音」，推廣目標越來越聚焦，直至與美國國家閱讀委員會研究中的科學閱讀金字塔接軌，而那份改變英文教學現況的熱忱始終沒改變過。這一路上有許多人在旁邊支持陪伴，許多人因為學了PA而受益，許多人跟著臺雙會一起成長，因為您們，我們才有動力持續努力前進，因此想在這裡表達喜悅與對各位的感謝。
社會就像啞鈴
你可曾上過健身房，透過啞鈴等器材一次又一次重力訓練、讓自己揮汗如雨、疲憊不堪，推向極限和不情願？持續一段時間之後，你會發現臂膀變得厚實，氣力變得充足，這時會發現，讓自己進步的關鍵是持續不墜輟地藉由那些沈甸甸的器材，反覆練習和磨練。
男一之路
「男一」，用來稱呼電影、電視劇中，戲份最重的男性演員。以往的說法是「男主角」，但隨著現今影視劇的題材與篇幅，一齣劇可能有多達二三個主要角色，於是用男一、男二等區分。 無論是男幾，無論觀眾偏好為何，男一總是戲份最吃重．目光的焦點。 公司裡，從事著教育/教學相關事業，上頭發光發熱拋頭露面進行教學的那個人（老闆）從不以「男一」自居；而是積極地培養後起之秀，為公司找尋更多的男一。
創作的泉源
很突然地，今天開始多了一個任務。 畫面裡躺在懶骨頭沙發上的辣個男人，突然要我每天上班花半天的時間，待在這個有著無敵風景、懶骨頭、沙發和飲料的房間（指引小舖）。 做什麼呢？囑咐我和同事們進行一對一的訪談，至於談什麼呢？談天說地不拘形式、天南地北沒有限制。用意就像人資般，了解同仁身心靈的狀態，記錄他們反饋軟體與硬體上的需求。
成為彼此最好的堅持
時間過得很快，這個月是我到職二週年。 兩年裡經歷公司轉大人，過程像似騎車登武嶺般； 路程蜿蜒曲折變幻倏忽，看到了許多美麗的風景。 也有許多關卡氣喘吁吁，除了考驗彼此體力耐性； 更需要的是調適的能力。許多人因而來來又去去。 然而武嶺路程還要繼續，也曾懷疑要怎麼撐下去； 領頭的那個人告訴我說，能走多遠需要有我和你。
沒有傘的孩子，才會努力奔跑
「這個月若是公司沒有什麼進帳的話，到了月底我們將發不出薪水。」11月的第一天，公司晨會上蕭博士對雙母語團隊的工作人員如此說道。雖然非營利機構的「臺雙會」與雙母語團隊的營利單位「臺雙殿」是兩個不同的單位，但孟不離焦，焦不離孟，同樣是推動雙母語教育的我們，同島一命。
Covid-19雙母語辦公室確診紀實
自4月份covid-19疫情在臺灣爆發以來，雙母語團隊對於辦公室的防疫雖沒有滴水不漏，但也算是控制得宜；總計從5月份開始陸續有同仁確診，每月大致控制在1-3位同仁的數字之間。幾個月來和緩的確診人數消長，成了這個時代下與病毒共存的必然；透過職務代理、線上支援，辦公室的運作不因同仁確診造成空轉。
想像我們都是NBA球員
根據國外數據公司Statista的資料，美國職業籃球運動聯盟NBA在2021-22賽季每位球員的平均薪資達到了734萬美元（約合台幣2億2千萬元），是世界職業體育聯盟中最高的薪資水平。
藝術家、設計師與工人
提到「藝術家」，你會想到什麼畫面？ 滿頭長髮、不修邊幅、特立獨行與大眾格格不入的容貌，似乎是一般人對「藝術家」的刻板印象。「藝術」，是一種創造性思維的特質，有著追求這種思維的人，往往著眼於內在深層的探索並醉心於如何呈現；因此對於外在、外表該是什麼樣子，也就不那麼在乎了。於是逐漸的，世人對於藝術家的印象，不是不修邊幅的外貌，就是特立獨行的風格。
喬遷週年，相信過程
「晨會是老闆思考的成果，昏會是同仁執行的結果。」 10月的第一個上班日，也就是雙母語團隊搬到現在辦公室滿一週年，蕭博士在晨會上作了以下的宣示：一年了，過去的經驗讓我們走到現在，是時候需要重新歸零、再次出發。
你是果，還是樹？
多年前聽過一個論述，其中的概念是談組織裡每個人對於「大我」和「小我」的省思，並且提出了一個「生命果和生命樹」的理論。 在組織裡，如果每個人都把自己定位成一顆美好的「果實」，逕自期待自己吸收養份、努力開花結果，專注於自己豐收的果實──這樣的思維，稱之為是「生命果」。若我們在組織裡的思維，是把自己定位在一棵樹，知道自己的使命在於吸納養分，再努力地傳遞、供給能量予枝和葉，使其開花、結果──這樣的思維，稱之為是「生命樹」。
六。六原則
「As a person，每個人有自己的人生；as a group，團體有屬於團體的人生。」一開始，蕭博士提出了這樣的想法，引導著團隊的思考。人，很難跳脫慣性去經歷不同的人生，好比說，一個從來不運動的人，突然過著每天運動的人生；又譬如說，一個沒有欣賞古典音樂會習慣的人，突然有了每天聽古典樂的人生。我們並非是演員，很難有嘗試、體驗、轉化成不同的人生的機會，然而as a group，就是一個難得的機會，讓我們有機會可以經驗不同的人生體驗。
晨昏定省
「團隊搬到這裡才即將滿一年，對於一歲的團隊來說，成員裡每個人有著許許多多的技能和可能性，我還不想太快將每個人“定型”。一個蘿蔔一個坑將每個人的工作定死了，是成熟的組織該做的事情；但雙母語團隊還沒有到那裡，所以我不打算這樣將每個人定型。」關於團隊運作“水管堵塞”一詞，蕭博士進一步表示。
上班想睡覺時，該怎麼辦？
「當我們乘坐馬車的時候，發現馬車不動了，我們該怎麼辦？」 今日的晨會上，蕭博士問了在場20位的同仁。見同仁面面相覷，蕭博士緊接著問：你們是要打車還是打馬才能讓馬車繼續前進？ 聽到答案之後，大夥會心一笑想著：這不是顯而易見的答案嗎？隨後蕭博士接著說：你們都覺得好笑，但是打從去年搬到了現在的辦公室之後，經過了一年的運作和觀察，我發現很多時候當馬車停了下來（工作遇到瓶頸），大家都會選擇打車而不是打馬。
自學的孩子
站在我身邊的孩子，是共事將近一年的同事。叫她「孩子」，是因為她的年齡足足只有我的二分之一；若是當年我血氣方剛、少不更事，或許真的會有個像她這般年紀的孩子。還記得去年這孩子剛到公司報到時，提到自己剛滿21歲，我隨口問：「是大學剛畢業？」 她笑笑地回答：「我……沒有念大學」。
團隊力量，讓自己更美好
當家庭團聚時，彼此會問的第一句話是？最近過得怎麼樣、今天過得好不好？還是今天效率怎麼樣？業績有多少呢？當我們知道了彼此的重要之後，第二個重要的是我們要讓這個“非原生家庭”更加親密，因此我們需要明白「關係勝於效率」。
孩子，盼您愉快、盼您芬芳
臺灣的大人，正帶著孩子朝雙語國家的應許之地狂奔。 但我們知道，孩子在這條路上走得並不輕鬆；因為，我們都走過。 我們都深切體認過：學外語，必受母語干擾。
學會臉譜，為社會服務
在學會成立之前，團隊即以「實似文化」、「臺灣雙語無法黨」等身份，推動著臺灣雙母語的教育工作。如今「臺灣雙母語研究學會」經過內政部正式立案；對於團隊而言，多了一個身份如同添加了一件新衣裳，得以出席不同的場合，為臺灣的雙語教育發聲。
